Familiebedrijven
Als de nieuwe generatie de leiding overneemt en het familiebedrijf voortzet, brengt dit vaak unieke uitdagingen met zich mee. Je bevindt je in een situatie waarin je de goede elementen van de voorgaande generatie wilt behouden, terwijl je tegelijkertijd je eigen stempel op het bedrijf wilt drukken.
Het is belangrijk om het op jouw manier te doen, in een stijl die bij jou past. Hoewel je misschien overeenkomsten hebt met je vader of moeder, ben je niet precies hetzelfde. Daarbij komt nog dat je leeft in een andere tijd, met zijn eigen unieke uitdagingen.
Terwijl jullie allebei streven naar het beste voor het bedrijf, bevinden jullie je wellicht in verschillende fases van jullie leven, met verschillende belangen. Waar de een wellicht bezig is met afbouwen en het moeilijk vindt om dingen los te laten, barst de ander wellicht van de frisse energie en wil nieuwe dingen creëren.
Het is essentieel om een groep mensen om je heen te verzamelen die jou ondersteunen bij deze uitdaging. Niet slechts jaknikkers, maar mensen die eerlijk met je meekijken en hun oprechte mening geven.
Koen heeft uitgebreide ervaring met familiebedrijven, mede doordat hij zelf uit een familiebedrijf komt. Hij begrijpt als geen ander wat de nieuwe generatie te wachten staat, of ze nu al een tijdje aan het roer staan of net zijn begonnen. Het is altijd een goed moment om jezelf eens kritisch in de spiegel aan te kijken.
Enkele doelen die deze ondernemers met Koen willen bereiken zijn:
Ware leider
De ware leider zijn van het bedrijf. Niet verzeild raken in het werken in het bedrijf, maar echt aan het bedrijf werken.
Duidelijke visie
Een duidelijke visie creëren over waar het bedrijf naartoe moet. Als er duidelijkheid is over de richting, wordt het veel eenvoudiger om keuzes te maken.
Iedereen meekrijgen
In staat zijn om iedereen mee te krijgen in deze visie. Communicatie is hierbij een enorm belangrijke vaardigheid. Dit heeft een grote impact op de mate waarin je in staat bent om je personeel, klanten en leveranciers mee te laten bewegen in jouw visie.
Niet versloffen
Geen dingen laten versloffen maar ze direct aanpakken. Dit lijkt misschien niet ingewikkeld, maar in de praktijk zie je vaak dat ondernemers dingen laten versloffen als ze het even niet precies weten of wanneer het oncomfortabel wordt. Hierdoor ontstaat een achterstand in de organisatie.
Wat anderen over je denken
Niet bezig zijn met wat anderen denken over je keuzes of acties. Je hoeft niet onbeleefd te zijn, maar je moet wel de ambitie hebben om niet afhankelijk te zijn van de goedkeuring van anderen.
Hoger niveau
Niet alleen het bedrijf voortzetten, maar ervoor zorgen dat het bedrijf echt naar een hoger niveau wordt getild. Wanneer ondernemers ruimte ervaren in hun agenda en hoofd, komt er vaak veel creativiteit vrij. Dit leidt vaak tot geniale ideeën die veel voldoening geven.
Lastige gesprekken
Lastige gesprekken aangaan met familieleden of personeel, zodat zaken niet uit de hand lopen. Het bespreekbaar maken van zaken geeft je controle en invloed. Het vermijden van deze gesprekken, puur omdat ze lastig zijn, zorgt ervoor dat zaken een eigen leven gaan leiden. Je hebt dan geen idee waar dat toe kan leiden.
"Als ik terugkijk op afgelopen jaar, wat is er dan veranderd?"
Gijs van der Helm
Eigenaren VanderHelm bedrijven
Nieuwsgierig geworden?
Sta jij aan het roer van een familiebedrijf? Herken je jezelf in de complexe uitdagingen van het ondernemen binnen een familiebedrijf?
Begin aan een nieuwe fase van ondernemerschap binnen jouw bedrijf. Het succesverhaal begint hier.